“理顺”治理之弦“奏”出高质量歌曲

公司治理既是科学也是艺术,管理不好就会乱。

从国企改革开始,随着a股集团的发展和完善,上市公司治理的本质已经延伸到董事会成员多元化、利益相关者权利保护、股权结构设计和特殊安排等更深层次的内涵。

从这个维度来看,除了上述样本和案例之外,上海上市公司治理还有诸多亮点:董事会女性比例高达27%的中国太保、一年内回应231个“互动e”问题的丁洁软件,以及a股首个“一股独大、不同权”的特殊公司治理安排的卓越之处…这些显著的点也足以让人开心。

有人认为,上海上市公司治理水平之所以能走在全国前列,一方面得益于监管部门出台的新机制、新举措,让“诸侯”有章可循,另一方面也深受“海派文化”中精细化管理思维的影响,企业管理者有着深厚的合规意识。

“权威”的规章制度、“均衡”的运行机制、“创新”的组织体系都可以对上市公司进行内部约束。然而,实践表明,上市公司治理仍然是公司的“掌舵人”。如果“外部约束”缺失或不足,仅仅依靠“内部约束”来保证上市公司的合法性、合规性和合理性似乎仍然“力度不足”。

同时,目前上海部分上市公司还存在信息披露水平有待提高、“年久失修”的公司治理体系与自身发展现实不匹配,与国际先进做法也存在一定差距等“症结”。

无论公司治理概念的外延如何延伸,其本质都在于将“制度至上”的公司治理作为最高原则,以建立公司治理各主体的相互制衡机制,保证公司决策的科学性和民主性,使上市公司能够稳健而深远。

公司治理也是一门艺术,需要勤奋、专注和热爱。只有这样,我们才能继续播放高质量的音乐。

(来源:上海证券报)